川仪金属功能材料分公司比成本赛增收取得实效

　　　今年以来，重庆川仪金属功能材料分公司认真抓好存货管理、能源控制，持续改善6S，赛降本节支，比成本降低率，赛增收增效，比利润增长率，存货结构得到合理优化，一年以上存货占用大幅减少，能源耗用量和单位产品成本比去年同期均有下降。

　　　该公司通过密切关注国际宏观形势动态，分析价格走势，开发新供方，及时把握贵金属原材料采购时机，对辅料实施采购限价，并坚持开展物资采购信息公开等活动，在保证物资质量基础上合理降低采购成本。每月定期组织各部门进行存货清理，通过回收利用、废料外加工、外卖等方式加大呆滞存货处置力度，从而加速了存货流转速度。截止10月份，共节约了新购料采购资金19.5万元，回收外卖废料资金167万元，一年以上存货占用比年初减少了355万元，存货周转率超额完成预算指标。

　　　通过加强设备技术改造和更新，规范能源管理制度及操作规程，严格实施能耗和辅料消耗指标考核，优化生产用电时段，严控计划外用电等方法和手段，该公司辅料耗用以及水、电、气等能源耗用量都得到较好控制，其中生产用电耗用量比去年同期降低11.6%，生产用水消耗量下降9.12%。

　　　费用管理以年度财务预算与日常费用开支进度控制相结合，费用报销采用各专业职能部门和财务部两级管理控制办法，为加强招待费管理，让费用控制更加直观，该公司继续采用了发放业务招待费代用券形式进行控制。各项费用管理都严格按制度执行，控制流程基本顺畅，财务预算管理工作比以往有很大进步。

　　　持续推进6S工作，改善现场工作环境、减少浪费。为了调动员工参与企业生产经营活动的积极性，力争在节能降耗、优化生产、提升企业管理上取得实效，该公司还组织全体员工开展了征集合理化建议活动，共收集到涉及增收节支、节能降耗、生产优化、工艺设备改进、安全保障、管理改进、人力资源管理以及企业文化建设等方面的合理化建议449条，被采纳的合理化建议都逐一落实责任部门组织实施。